招贤纳士

新松人才战略

大力吸引高端人才，持续增强创新能力

企业间的竞争就是人才的竞争，新松公司本着"大力吸引高端人才，持续增强创新能力"为宗旨，视人才为企业第一资源。以培养人才、留住人才、引进人才、用好人才为保证，做好人才队伍的全面整合。努力造就一支具有竞争、挑战和创新精神，富有生机和活力的高素质人才队伍，实现人才发展战略目标，确立公司在高科技领域的人才优势。

新松人才培养

坚持高标准的原则

人才高地的核心是高层次、高素质、高效能的人才。建立畅通的人才引进渠道，大力培养对企业发展具有较强适应性和支撑性的高层次人才，重点培养理论功底扎实、经验丰富、业绩突出的高级技术人才和管理人才，从而形成公司高层次人才群体。

坚持梯次培养原则

遵循“长期开发，重点培养，以点带面”的人才培养策略，注重公司各类人才队伍的建设，采取多形式、多渠道的培养方式，大力培养具有发展潜力的年轻人才，储备后续人才资源，增强行业发展后劲。

坚持市场导向原则

按照“有利于优秀人才集聚，有利于优秀人才脱颖而出，有利于优秀人才发挥作用”的要求，建立健全的公司人才开发体系和运行机制，完善和优化用人机制，以市场需求配置人才，以市场机制开发人才，建立人才资源库，实行人才动态管理，促进高级人才脱颖而出。

新松人才发展

成长在新松

实现员工与企业共同成长。新松公司一直将富有激情、高潜质和具备创造性思维的人才队伍视为企业最宝贵的财富，与员工共成长，共同实现价值是新松不断追求的目标。营造相互信任、相互尊重的文化氛围，为员工的职业规划提供更多的机遇与空间，为员工的技术创新与管理创新创造必备的条件，并对有突出表现和突出贡献的员工予以认可和奖励，力求员工价值与公司价值同步实现，员工与公司共同成长和相互促进。

发展在新松

完善的薪酬体系和量身定制的职业发展规划。新松公司积极稳妥地推进和完善各项薪酬、福利和保险制度，强化高级管理人员的绩效考核和薪酬管理。每一位新松人都拥有属于自己的发展土壤，新松为员工构造了网状职业发展路线，并通过职位能力管理、员工技能提升计划、多种培训机会、内部流动制度、骨干员工发展计划、关键岗位继任计划、领导力发展计划等为员工职涯发展提供帮助。

超越在新松

超越期待，实现自我价值。新松公司犹如一只翱翔在蓝天中的巨鹰，每一个员工都犹如这只巨鹰羽翼上的羽毛，鹰击长空，离不开羽翼的强壮;巨鹰腾空，也带着羽翼越飞越高。新松愿与员工共同进步，共同超越，一起为中国机器人产业谱写新的篇章。